康明斯發電機一直是可持續發展關鍵指標的前列。但是，對康明斯而言，綠色發展是沒有止境的。日前，通過提高在用產品的應用效率和自身運營的物流效率，康明斯建立了新的可持續發展目標。

“在未來，康明斯發電機將會繼續成為環境行動的催化劑和助推器”，美國康明斯董事長兼首席執行官蘭博文(Tom Linebarger)表示，“這是我們企業的遠景目標和使命所倡導的，也是我們企業 成功的基石。我們富有創造性和活力的全球員工會共同努力實現我們的環境理想。”

在2014年康明斯發布的針對廢棄物、水資源和能源利用領域的環保目標基礎上，康明斯此次把可持續發展目標進一步拓展并提升：

在用產品目標：與客戶共同提高現有產品的工作效率，已實現2020年前每年減少350萬噸二氧化碳，節省3.5億加侖燃油的目標。2014年，康明斯發電機在全球范圍內(包括合資公司)一共生產了110萬臺發動機。發動機在用過程中的碳足跡，99%來自于二氧化碳排放。為了更好地從源頭減少二氧化碳的產生，從2004年至今，康明斯與客戶共同努力，通過六西格瑪等一系列工具，實現了超過100個燃油效率提升項目。這些項目為客戶節省了1億加侖的燃油，也減少了1百多萬噸二氧化碳的排放。

在生產線上的康明斯發動機，提升燃油效率的同時，也能滿足全球最嚴苛的排放法規

這些項目包括優化車輛規格和發動機運行參數、針對車隊和司機的專項培訓、以及發動機與車輛的匹配優化。

康明斯發電機高效的燃油系統助力客戶降低油耗，提升效率

市場調研顯示：燃油效率是用戶購買消耗燃油設備的最重要因素之一。與用戶合作的燃油效率提升項目在減少溫室氣體排放的同時，也能為用戶進一步降低使用成本。尤其康明斯發動機卓越的可靠耐久性，其全生命周期可達到1百萬英里以上，這就使得發動機使用中實現的燃油效率和環保效益更加凸顯。

物流目標：在康明斯發電機網絡內使用更高效的運輸方法，在2020年前實現每公斤二氧化碳排放量降低10%的目標。

運輸工具是物流過程中影響整個供應鏈的一個重要因素。交通、物流和倉儲策略的核心是如何去改變康明斯在供應鏈中原材料和成品的運輸方法，提升運輸效率。這也是康明斯全球環境可持續計劃中的一個重點。

2014年，美國康明斯在公司網絡內的物流投入將近4.42億美金，公司開始實施運輸網絡優化項目，作為康明斯整體供應鏈轉型的重要部分。康明斯正使用全球交通管理系統來提高運貨可視化和速度，同時也能更好地分析管理整個過程。制定一個減少二氧化碳排量的新目標，不僅能夠使康明斯在此系統中達到目標量化，也可以加速和擴大它在全球的影響。

此目標主要專注于從供應商到康明斯工廠的貨運和康明斯內部之間的貨運。該運輸管理系統將幫助康明斯合并相同目的地的不同貨物，減少貨物運輸途中所產生的行程。公司也將減少一定數量的“未飽和”卡車上路。

這個管理系統還能幫助康明斯物流專業人員選擇更高效的方式——無論是公路、鐵路或船運來運輸貨物。這不僅能幫助公司每年節省4千萬至6千400萬美元運輸成本，更能通過運輸效率的提升顯著降低溫室氣體和污染物的排放。